Индия начала свой путь в полупроводниковой отрасли с SCL в 1984 году, еще до создания TSMC. Что пошло не так?


В 1984 году Индия заложила основу своей полупроводниковой мечты, основав Semiconductor Complex Limited (SCL) в Чандигархе. Этот смелый шаг был сделан за три года до основания тайваньской TSMC, ныне мирового лидера в производстве полупроводников. С сильным инженерным талантом и растущим рынком электроники Индия, казалось, была готова стать крупным игроком в полупроводниковой промышленности.

Путешествие в полупроводниковую отрасль в Индию

Однако, пока TSMC рвалась вперед, чтобы доминировать на мировом рынке, планы Индии застопорились. Такие проблемы, как устаревшие технологии, недостаточное финансирование, плохая инфраструктура и разрушительный пожар на SCL в 1989 году, погубили прогресс. Тем временем Тайвань отдал приоритет стратегическим инвестициям и дружественной отрасли политике, что позволило TSMC вырасти в гиганта, который обеспечивает все: от смартфонов до передовых систем искусственного интеллекта.

Поскольку Индия работает над возрождением своих полупроводниковых амбиций с помощью новой политики и партнерств, контраст между ее путем и успехом TSMC дает важные уроки. Что сдерживало Индию и может ли страна преодолеть свои прошлые ошибки, чтобы, наконец, занять место в глобальной полупроводниковой экосистеме?

Отслеживая корни: история полупроводников в Индии

1980-е: Начало пути

Полупроводниковый путь Индии начался в 1980-х годах с созданием Semiconductor Complex Limited (SCL) в Чандигархе. Целью было сделать Индию самодостаточной в производстве полупроводников и заложить основу для электронной промышленности страны. Однако инициатива столкнулась с многочисленными проблемами, включая недостаточное финансирование, устаревшие технологии и плохую инфраструктуру, все из которых препятствовали ее росту. 

Несмотря на определенный прогресс, например, переход с 5-микронного на 0,8-микронный технологический процесс, проект потерпел серьезную неудачу, когда разрушительный пожар в 1989 году уничтожил большую часть инфраструктуры, остановив амбиции Индии в области полупроводников.

1990-е: Переход от производства к проектированию

В то время как производство столкнулось с трудностями, индийский сектор ИТ начал процветать в 1990-х годах, заложив основу для перехода к проектированию полупроводников, а не к производству. Используя свой большой опыт в области программного обеспечения, такие компании, как Wipro, Infosys и Tata Consultancy Services (TCS), инвестировали в НИОКР и внесли свой вклад в мировую полупроводниковую промышленность.

В этот период Индия стала центром разработки полупроводниковых приборов и встраиваемых систем, хотя страна по-прежнему сильно зависела от импорта полупроводников из таких стран, как Тайвань, Южная Корея и Китай.

История развития полупроводниковой отрасли в Индии

2000-е: растущие возможности дизайна и упущенные возможности

С началом новой эры Индия продолжала расти в области проектирования полупроводников и встраиваемых систем, но производство оставалось на прежнем уровне. Индийское правительство не делало значительных инвестиций в заводы по производству полупроводников, в отличие от Тайваня и Китая, которые создавали современные предприятия.

Политика Индии также боролась за соответствие мировым тенденциям, что не позволяло стране занять конкурентоспособную позицию в производстве полупроводников. Хотя возможности Индии в области ИТ и дизайна расширились, ее неспособность создать внутреннее производственное предприятие держала ее позади мировых лидеров в области полупроводников.

2010-е и далее: медленный прогресс в направлении производства

К 2010-м годам рынок полупроводников в Индии развивался, но проблемы в строительстве полупроводниковых фабрик продолжались. Сектор проектирования и производства электронных систем (ESDM) значительно вырос, с 65 миллиардов долларов в 2011 году до 94 миллиардов долларов к 2015 году, но производственная инфраструктура все еще была слабой. 

Такие факторы, как отсутствие технологической инфраструктуры, недостаточные инвестиции в НИОКР и высокие капитальные затраты на производство полупроводников, ограничивали прогресс. Более того, конкуренция со стороны стран с более низкой стоимостью рабочей силы, таких как Китай и Вьетнам, еще больше сдерживала рост Индии.

Несмотря на эти проблемы, возможности Индии в области проектирования продолжали улучшаться. Правительство в конечном итоге осознало стратегическую важность производства полупроводников и начало внедрять финансовые стимулы и политические реформы, направленные на стимулирование внутреннего производства. 

Хотя Индия столкнулась с неудачами, недавние усилия свидетельствуют о возобновлении внимания к построению более сильной экосистемы производства полупроводников, которая могла бы позволить стране занять более заметную роль в глобальной цепочке поставок полупроводников.

Полупроводниковый путь Индии, хотя и отмечен упущенными возможностями и медленным прогрессом, теперь, похоже, готов к новому этапу с увеличением инвестиций и политикой, направленной на сокращение разрыва в производстве полупроводников и превращение Индии в ключевого игрока на мировом рынке полупроводников.

Упущенные возможности: понимание неудач

Полупроводниковый путь Индии был сформирован не только ее прогрессом, но и несколькими упущенными возможностями, которые помешали ее росту в отрасли. Одна из самых значительных упущенных возможностей произошла в 1970-х годах, когда Fairchild Semiconductor, ведущая американская технологическая компания, рассматривала возможность создания производственного предприятия в Индии. В то время Индия казалась привлекательным рынком с ее большим населением и растущим спросом на электронику. 

Однако правительственные задержки, медленное принятие решений и ограничительная промышленная политика заставили Fairchild выбрать Малайзию, которая предлагала более благоприятную среду для развития технологий. Эта упущенная возможность стала ключевым моментом, когда Индия потеряла ранние знания и инвестиции в полупроводники.

Помимо Fairchild, Texas Instruments также рассматривала возможность сотрудничества с Индией в 1980-х годах, но выбрала другие страны из-за ограничительной нормативной среды. Аналогичным образом, отсутствие в Индии сильной защиты интеллектуальной собственности и устаревшая политика отпугивали многие транснациональные компании от создания научно-исследовательских и производственных объектов.

Тем временем Южная Корея, Тайвань и Малайзия стали центрами полупроводниковой промышленности, предлагая стимулы, более низкую стоимость рабочей силы и более благоприятную политику. Тайваньская TSMC извлекла выгоду из международных инвестиций, построив сильную внутреннюю полупроводниковую экосистему. Однако Индия отставала из-за своей ограниченной экономической политики и отсутствия поддержки развития полупроводников.

Сосредоточение Индии на самообеспечении и политике импортозамещения еще больше затрудняло иностранное сотрудничество, задерживая рост высокотехнологичных секторов, таких как полупроводники. Кроме того, модель развития, ориентированная на государственный сектор, ограничивала конкуренцию и инновации, в отличие от таких стран, как Тайвань и Южная Корея, которые поощряли рост частного сектора.

Уроки прошлого: создание более прочного фундамента

Неудачи прошлого предлагают ценные идеи, которые формируют новый подход Индии к полупроводникам. С уроками, извлеченными из предыдущих неудач, Индия теперь предпринимает стратегические шаги по созданию более устойчивой и стабильной полупроводниковой экосистемы. Страна фокусируется на четырех ключевых областях:

Компоненты полупроводниковой экосистемы в современной Индии

Фокус на производстве

Самый важный урок, извлеченный из прошлого, заключается в том, что производство полупроводников имеет важное значение. Хотя Индия традиционно была сильна в разработке полупроводников, теперь страна должна переключить свое внимание на строительство мощных производственных предприятий. В последние годы индийское правительство предприняло масштабные шаги по созданию в стране предприятий по производству полупроводников. Этот сдвиг является ключевым для Индии в снижении ее зависимости от импорта полупроводников и конкурентоспособности на мировом рынке.

Инвестиции в развитие талантов

Сила Индии заключается в ее огромном количестве инженеров и квалифицированных специалистов  Страна имеет прочную репутацию в производстве высококачественных инженеров-программистов и ИТ-специалистов. Однако полупроводниковая промышленность требует специализированных навыков в таких областях, как изготовление микросхем, литография и материаловедение. Чтобы удовлетворить эту потребность, Индия фокусируется на создании квалифицированной рабочей силы, способной работать в сфере производства и проектирования полупроводников. Образовательные учреждения и технические институты разрабатывают персонализированные программы для подготовки специалистов для полупроводникового сектора.

Стратегическое глобальное партнерство

Чтобы догнать мировых лидеров в производстве полупроводников, Индия теперь сосредоточена на установлении стратегических партнерств со странами и компаниями, которые обладают передовыми полупроводниковыми технологиями. Ожидается, что сотрудничество с такими мировыми гигантами, как Intel, TSMC и Samsung, принесет ценный технологический опыт и инвестиции в полупроводниковую экосистему Индии. Это сотрудничество поможет Индии преодолеть технологический разрыв, присоединиться к глобальным цепочкам поставок и ускорить ее переход к становлению центром производства полупроводников.

Укрепление цепочки поставок

Цепочка поставок полупроводников в Индии исторически была медленной и ограниченной, с зависимостью от импорта сырья, компонентов и передового производственного оборудования. В будущем Индия должна сосредоточиться на построении самодостаточной цепочки поставок полупроводников, которая сможет удовлетворить внутренний спрос и обслуживать мировые рынки. Это включает в себя создание производственных подразделений, установление надежных линий поставок кремниевых пластин, упаковку и тестирование , а также обеспечение наличия необходимой инфраструктуры.

Текущие инициативы индийского правительства

В последние годы Индия значительно усилила свое внимание к полупроводниковой промышленности, правительство объявило о нескольких инициативах по созданию всеобъемлющей экосистемы. Некоторые из ключевых инициатив включают:

Ключевые инициативы Индии по развитию полупроводниковой экосистемы

Схема стимулирования производства (PLI) для полупроводников

Запущенная в апреле 2020 года схема PLI направлена ​​на предоставление финансовых стимулов компаниям, которые создают предприятия по производству полупроводников в Индии. В рамках этой схемы правительство пообещало покрыть значительную часть капитальных затрат, связанных с созданием полупроводниковых фабрик, что сделает ее более привлекательной для международных игроков для инвестирования в Индию. Эта инициатива уже привлекла интерес таких компаний, как Vedanta, Foxconn, Powerchip Semiconductor, CG Power, Renesas и HCL, которые стремятся построить фабрики в стране.

Программа Semicon India

Запущенная в декабре 2021 года программа Semicon India представляет собой стратегическую инициативу, направленную на создание полной экосистемы производства полупроводников в Индии. Программа ориентирована на три основных направления:

  • Дизайн и инновации: поощрение НИОКР и инноваций в области проектирования полупроводников.

  • Производство и инфраструктура: Создание предприятий по производству полупроводников мирового класса в Индии.

  • Развитие талантов: создание специализированных учебных программ и институтов для подготовки квалифицированной рабочей силы.

Ожидается, что эта программа заложит основу для самодостаточной полупроводниковой промышленности в Индии.

Сотрудничество с глобальными игроками

Индия активно развивает партнерские отношения с ведущими производителями полупроводников по всему миру. Такое сотрудничество позволит Индии извлечь выгоду из передовых технологий и передового опыта в производстве полупроводников. Например, Индия работает с Соединенными Штатами над укреплением цепочки поставок полупроводников, с Тайванем над передачей технологий и с Японией над исследованиями и разработками.

Стимулирование частных инвестиций

Несколько крупных отечественных транснациональных корпораций, включая Tata Group и Vedanta, объявили о крупных инвестициях в полупроводниковое производство в ИндииСтимулы правительства в сочетании с интересом частного сектора способствовали новому импульсу в полупроводниковых амбициях страны.

Заключительные слова

Полупроводниковый путь Индии, хотя и наполненный трудностями и упущенными возможностями, сейчас вступает в решающую фазу трансформации. Страна закладывает основу, чтобы стать ключевым игроком в мировой полупроводниковой промышленности.

Ключ к успеху Индии заключается в ее способности учиться на прошлых ошибках, извлекать выгоду из своих сильных сторон в проектировании и инжиниринге и разрабатывать полную экосистему, которая поддерживает как производство, так и инновации. Если Индия сможет эффективно реализовать свое видение, она может не только стать ключевым игроком в глобальной цепочке поставок полупроводников, но и проложить путь для будущих технологических достижений, которые будут стимулировать следующее поколение инноваций.

(Проголосуй первым!)
Загрузка...
7 просмотров

Комментарии

Индия начала свой путь в полупроводниковой отрасли с SCL в 1984 году, еще до создания TSMC. Что пошло не так? — 1 комментарий

  1. Как вы думаете, полупроводниковая отрасль в современной России развивается такими же быстрыми темпами как и в Индии?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *